ضع أهدافًا محددة للأداء يمكن تتبعها وقياسها بمرور الوقت. يجب أن تكون هذه الأهداف قابلة للتحقيق وواقعية ولكنها لا تزال تمثل تحديًا كافيًا لتحفيز الموظفين على السعي لتحقيق التميز.

يرتكز هرم ماسلو على فهم الاحتياجات الإنسانية، لكننا سنركز على ما يهمك منها لتحفيز موظفيك:

عندما يتم تحفيز الموظفين ، فمن المرجح أن يكونوا سباقين في البحث عن طرق لتحسين أدائهم ، ومواجهة تحديات جديدة ، وتجاوز التوقعات. 

يمكن أن تساعد استراتيجيات التحفيز الموظفين على الشعور بمزيد من المشاركة في عملهم ، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من الرضا الوظيفي والالتزام تجاه المنظمة.

يساعد في تقليل معدل الدوران والتكاليف المرتبطة به مثل التوظيف والتدريب. 

وينبغي أن يكون جانبًا أساسيًا لثقافة مكان العمل الصحية التي تعزز رفاهية الموظفين ومشاركتهم. 

الأفضل هو بناء بيئة العمل الإيجابية لأنها المِفتاح لتحفيز الموظفين. من خلال جعل الموظفين يحظون بجوٍّ يسوده الاحترام والتقدير فإنك تخلق ثقافة تحفِز الموظفين إلى أداء عملهم في حب واستمتاع.

من المهم ملاحظة أن الدافع ليس سمة ثابتة، ويمكن للموظفين تجربة مستويات مختلفة من التحفيز اعتمادًا على عوامل مختلفة، مثل ظروفهم الشخصية، وبيئة العمل، ومسؤوليات الوظيفة. 

تحقق من أفكار مشاركة الموظف أدناه لبناء استراتيجيات مشاركة الموظف لعملك.

يتم قياس مشاركة الموظفين من خلال مدى التزام الموظف بالعمل، وشغفه، وما إذا كانت قيمه تتوافق مع مهمة نون صاحب العمل وأهدافه.

اهتمام الموظف دائمًا بتطوير مهاراته وقدراته لتحقيق المزيد من النجاحات والإنجازات.

الاحتفاظ بالموظفين وبقاءهم لفترة أطول مكسب كبير للشركات والمؤسسات؛ لأنها تحقق لهم الاستقرار وتقلل من معدل دوران الموظفين، وهي تدرك أن هذا الرضا سيتحقق من خلال عدة عوامل أبرزها التحفيز، وهذا سيساعد على تعزيز الإحساس بالانتماء للمكان الذي يعملون فيه.

بهذا سيشعر الموظفون بأنك بالفعل تؤمن بقُدراتهم، وأنك لن تتخلى عنهم أبدًا، وهذا ما سيدفعهم على العمل بكل إصرارٍ وعزيمة. 

تأكيد الحساب نحن بحاجة لأن تزودنا ببعض المعلومات التي ستساعدنا في التحقق من هويتك والتأكد من امتلاكك لهذا الحسابك.